KEPIMPINAN TUN SAKARAN DALAM MEMBENTUK MASYARAKAT MADANI DI DAERAH SEMPORNA: SATU ANALISIS

Authors

  • Mohd Nasrun Mohd Talib Institut Pengajian Islam Dan Dakwah Sabah (IPDAS), Keningau, Sabah
  • Hafiz Hamzah Universiti Malaysia Sabah
  • Saifulazry Mokhtar Universiti Malaysia Sabah

Keywords:

Kepimpinan, Masyarakat Bajau, Masyarakat Madani, Transformasi Sosial,, Tun Sakaran Dandai

Abstract

Tun Sakaran Dandai adalah seorang negarawan dan tokoh politik terkemuka di Sabah yang dikenali kerana membawa nilai-nilai agama dalam kepimpinannya. Beliau telah dianugerahkan sebagai Tokoh Maal Hijrah Kebangsaan 1439H pada tahun 2017 oleh Kerajaan Persekutuan. Kepimpinan Tun Sakaran dalam membentuk masyarakat madani di daerah Semporna khususnya dalam kalangan masyarakat Bajau telah membawa perubahan besar dalam corak kehidupan dan pemikiran mereka. Kajian ini bertujuan untuk menganalisis peranan dan sumbangan Tun Sakaran dalam merubah masyarakat Bajau di Semporna melalui pendekatan kepimpinan yang berpandukan nilai-nilai agama. Kajian ini menggunakan kaedah kualitatif melalui temu bual dan analisis kandungan. Hasil kajian menunjukkan bahawa Tun Sakaran berjaya membangun masyarakat madani di Semporna melalui pendekatan kepimpinan yang integratif, dengan menekankan aspek keagamaan dan nilai-nilai murni. Kejayaan ini menunjukkan bahawa kepimpinan yang berpandukan agama dapat membawa perubahan positif dalam masyarakat, bukan sahaja dari segi pemikiran tetapi juga dalam kehidupan seharian mereka. Kajian ini juga mendapati bahawa sumbangan Tun Sakaran menjadi inspirasi kepada pemimpin lain dalam usaha membentuk masyarakat yang berdaya saing dan berpandukan acuan agama.

Downloads

Download data is not yet available.

Downloads

Published

24-09-2024

How to Cite

Mohd Nasrun Mohd Talib, Hafiz Hamzah, & Saifulazry Mokhtar. (2024). KEPIMPINAN TUN SAKARAN DALAM MEMBENTUK MASYARAKAT MADANI DI DAERAH SEMPORNA: SATU ANALISIS. INTERNATIONAL JOURNAL OF LAW, GOVERNMENT AND COMMUNICATION (IJLGC), 9(37). Retrieved from https://gaexcellence.com/ijlgc/article/view/1684